Consultoría Estratégica y de Organización

  • Mejora de procesos y resultados

    Consultoría Estratégica y de Organización

    Estudiamos tu caso de forma personalizada aportando soluciones a medida de vuestras necesidades. Más de 15 años de experiencia nos avalan.

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Te guiamos paso a paso para alcanzar el éxito

¿Qué es la consultoría estratégica?

La consultoría estratégica es un servicio de asesoramiento profesional en el que se analiza detalladamente todos los departamentos y se proponen soluciones y mejoras con las que se ayudar a las organizaciones y sus directivos a alcanzar sus objetivos, optimizando el uso de los recursos, poniendo en marcha nuevas acciones y desarrollando sus habilidades directivas.

Metodología innovadora

Proceso de consultoría

  • Recogida y análisis de información que permite a la empresa identificar el estado real y actual de los distintos departamentos para identificar así las áreas de mejora.
  • Analizar posibles estrategias de negocio (cambios internos, alianzas, expansión geográfica, etc.).
  • Análisis y diagnóstico de la cultura empresarial así como del clima laboral.
  • Prepararemos estructural y funcionalmente a la empresa para llevar a cabo y asegurar la adecuada implementación y supervisión de todo el proceso de transformación.
  • Preparar un plan de negocio y de viabilidad para afrontar con éxito los retos del mercado.
  • Transformación digital y gestión del cambio.

Beneficios de la Consultoría Estratégica

  • Una visión externa y global permite ser más objetivos y realistas a la hora de analizar e interpretar la situación actual de la empresa.
  • El proceso de Gestión del Cambio es más amable al venir de una mano experta y con amplia experiencia ayudando a las organizaciones a transformarse.
  • Detectamos y modificamos los modelos organizacionales que dificultan el crecimiento de la empresa.
  • Te ayudamos a implementar un sistema de seguimiento y control de procesos que te permitirá reducir los costes y aumentar la productividad.
  • Te guiamos paso a paso para implementar nuevos métodos y herramientas para mejorar la comunicación.

Distintas necesidades, distintas soluciones

Deseas seguir creciendo pero no sabes como hacerlo

Es posible que tu empresa se encuentre en alguna de estas situaciones:

  • Hace poco que habéis lanzado vuestro proyecto y aunque ya tenéis algunos clientes no sabéis como seguir creciendo.
  • Lleváis ya un tiempo con la empresa y tenéis unos cuanto clientes, pero necesitáis aumentar vuestros márgenes.
  • Vuestra empresa está estancada y necesitáis un plan de contingencia para continuar operando.

No permitas que vuestro trabajo, esfuerzo y recursos se pierda, ya habéis dedicado mucho tiempo a este proyecto, quiero ayudarte.

Empresario, Emprendedor, Coach y Mentor

¿Quién es Santiago Vitola?

Santiago Vitola es un empresario madrileño con una dilatada trayectoria como emprendedor, comenzó su carrera profesional trabajando en banca, pero tras dos años tomó la valiente decisión de dejar la seguridad del sueldo fijo para crear su propio negocio.

A lo largo de su carrera empresarial ha fundado 3 empresas, la primera de eventos, la segunda de marketing digital y la tercera una Escuela de Negocios.

Es director del “Curso Superior en Dirección y Administración de Empresas” y del “Programa Internacional en Liderazgo del Futuro” ambos impartidos en su escuela de Negocios. Ha participado en la mesa de dirección de la defensa de los TFM de todas las convocatorias del “MBA en Dirección y Administración de Empresas” impartidas en N+E Business School.

Es miembro de la mesa de trabajo de Transformación Digital de APRI (Asociación de Profesionales de las relaciones institucionales).

Preside el Observatorio de Salario Emocional impulsado por Max Capital.

Es colaborador habitual de diversos programas de radio y en ocasiones también ha participado en televisión.

Es Mentor Certificado por la Fundación para el Conocimiento Madri+D de la Comunidad de Madrid

Ejerce de Coach desde hace más de 10 años y posee el Certificado de Coach por N+E Business School

Quiero ayudarte a aumentar tu productividad y facturación, solicita una reunión YA.

Te acompañamos en todas las fases del proceso

  1. En primer lugar realizamos un análisis y diagnóstico de la situación actual ofreciendo nuevas oportunidades.
  2. A continuación te ayudamos a implementar el plan de acción definiendo los indicadores clave que permitan analizar en profundidad la evolución del negocio.
  3. Finalmente realizamos un seguimiento del proyecto para que todo funcione correctamente.

Soluciones creativas para empresarios y directivos

¿Trabajamos juntos?

¿Sabes que es lo más importante que he aprendido en mis más de 15 años de experiencia?

Es que en esta vida hay que ser humilde, solidario y estar en la búsqueda continua de la felicidad.

A nivel empresarial he aprendido de la importancia de contar con una estrategia realista y fácilmente adaptable al día a día. No sabemos lo que va a pasar dentro de dos horas, mucho menos sabemos lo que va a pasar dentro de dos años, por eso es muy importante que nuestra estrategia sea sólida pero flexible.

A la hora de diseñar un negocio, empresa, o departamento es fundamental saber cuál es el objetivo, como los pretendemos conseguir y con qué presupuesto contamos, pero también es muy importante tener perfectamente identificado quien va a ser nuestro cliente, cuál es nuestra competencia y que parte del pastel nos queda a nosotros.

Es fundamental contar con una buena estrategia de marketing, una excelente estrategia de ventas y por supuesto con una mejor estrategia de comunicación tanto a nivel interno como externo. Marketing, ventas y comunicación deben de estar perfectamente alineados con nuestra misión, visión y objetivos.

Locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando obtener diferentes resultados.

– (Albert Einstein)